根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2024年2月26日至4月3日，市委巡察二組對(duì)泉州水務(wù)集團(tuán)黨委開展了巡察，并于2024年4月30日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，扎實(shí)抓好巡察整改
（一）增強(qiáng)政治意識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要指示精神，把從嚴(yán)從實(shí)抓好巡察整改工作作為堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的試金石和重要政治任務(wù)。4月30日，市委巡察二組巡察泉州水務(wù)集團(tuán)黨委情況反饋會(huì)召開后，集團(tuán)黨委高度重視，隨即召開集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，迅速傳達(dá)市委巡察水務(wù)集團(tuán)黨委反饋會(huì)精神，部署巡察反饋意見整改落實(shí)工作，并統(tǒng)籌抓好意識(shí)形態(tài)、選人用人專項(xiàng)巡察反饋意見整改等的一體推進(jìn)事項(xiàng)。同時(shí)，集團(tuán)黨委成立以黨委書記為組長、黨委副書記為副組長，其他黨委委員為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)巡察整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（二）突出問題導(dǎo)向，壓實(shí)整改責(zé)任。對(duì)照巡察反饋意見逐條對(duì)照、逐句研究，對(duì)應(yīng)制定整改措施149項(xiàng)，形成了問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單。集團(tuán)黨委書記作為第一責(zé)任人，帶頭抓、深入抓，做到“重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工牽頭落實(shí)各項(xiàng)整改工作，并赴權(quán)屬企業(yè)開展巡察督導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)將主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任、“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。集中整改期間，集團(tuán)黨委、巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組共召開會(huì)議6場，研究推進(jìn)巡察整改工作，及時(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。2024年5月30日，集團(tuán)黨委召開巡察整改專題民主生活會(huì)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、深入查擺，從具體事情、具體問題入手，明確整改方向。集團(tuán)上下迅速行動(dòng)、狠抓落實(shí)，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。
（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立長效機(jī)制。針對(duì)巡察反饋的問題，舉一反三，切實(shí)做到既解決具體問題，又建立健全整改長效機(jī)制。集團(tuán)黨委全面梳理集團(tuán)現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，完成集團(tuán)“三重一大”決策等12項(xiàng)制度的“立、改、廢”工作，進(jìn)一步完善了制度體系，確保整改成效經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和職工的檢驗(yàn)。集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）充分發(fā)揮監(jiān)督作用，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，確保各項(xiàng)整改任務(wù)保質(zhì)保量完成。堅(jiān)持把推進(jìn)整改與學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來，與深入實(shí)施“三爭”行動(dòng)結(jié)合起來，切實(shí)將巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，全面提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效，不斷提升服務(wù)全市大局的能力與水平。
二、巡察反饋問題的整改進(jìn)展情況
（一）聚焦貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署以及省委、市委工作要求方面
1.關(guān)于“貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和治水興水的重要論述有差距”的問題
（1）針對(duì)“踐行‘十六字’治水方針不夠到位”的問題。
整改進(jìn)展情況：堅(jiān)持以“十六字”治水方針為指導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃中遠(yuǎn)期水資源保障，編制完成和實(shí)施供水安全保障應(yīng)急方案，提高區(qū)域水資源統(tǒng)籌調(diào)配能力，形成布局合理、功能完備、工程優(yōu)化、保障有力的供水工程體系。一是充分發(fā)揮“全市原水一體化”作用，依托“七庫連通”工程、湄南供水工程、“南北高干渠”等進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)水，有力強(qiáng)化沿海重點(diǎn)缺水片區(qū)的供水保障。二是由原水運(yùn)營公司作為參股股東配合市水利局加快閩西南水資源配置工程建設(shè)，服從全省水資源統(tǒng)一調(diào)度安排，有效優(yōu)化水資源調(diào)配利用。三是啟動(dòng)和實(shí)施湄南洛陽泵站全面安全鑒定項(xiàng)目，組織開展湄洲灣南岸供水管線巡查維護(hù)，著力防范和消除設(shè)備設(shè)施故障隱患。四是推動(dòng)安全發(fā)展理念入腦入心，至2024年11月共開展9次安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練，并督促權(quán)屬企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。組織制定《集團(tuán)有限空間作業(yè)安全指導(dǎo)手冊》《集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系參考文件》，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目作業(yè)管理，強(qiáng)化安全檢查、考核。五是加強(qiáng)信息化管理，完善“有限空間作業(yè)”和開發(fā)使用“深基坑工程、高邊坡工程”信息化監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理。六是嚴(yán)格要求建設(shè)單位和施工單位在破路施工前，與燃?xì)獾裙芫€單位進(jìn)行安全交底，并與燃?xì)夤窘⒙?lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場燃?xì)獍踩芾怼?/p>
（2）針對(duì)“做大資產(chǎn)規(guī)模和效益有短板”的問題。
整改進(jìn)展情況：一是結(jié)合“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估報(bào)告，分步、分年度細(xì)化分解規(guī)劃目標(biāo)，編制集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模具體實(shí)施計(jì)劃表。二是印發(fā)《關(guān)于深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)的工作方案》，提出“資本運(yùn)作賦能”“經(jīng)營管理增效”“招商引資鑄精”等爭優(yōu)爭先爭效的具體行動(dòng)措施。三是持續(xù)加大股權(quán)投資、基金投資、發(fā)行債券等舉措的運(yùn)用力度，與民生股權(quán)投資基金管理公司簽訂合作框架協(xié)議，重點(diǎn)布局泉州興水水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金2024年投資方向和儲(chǔ)備項(xiàng)目。四是加快推動(dòng)市級(jí)水利資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，按照市國資委、市水利局、市資源規(guī)劃局聯(lián)合出臺(tái)的水利資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)實(shí)施方案，穩(wěn)步推進(jìn)落宗辦證事宜。五是完善集團(tuán)預(yù)算管理制度和流程，優(yōu)化集團(tuán)部門職能定位，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體盈利水平。修訂《泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司企業(yè)預(yù)算管理辦法》，并成立“經(jīng)營管理部”籌建小組，統(tǒng)籌開展企業(yè)經(jīng)營分析、業(yè)績考核、業(yè)務(wù)與市場研究等工作，力促經(jīng)營增效和管理降本。通過整改，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模不斷提升，成本管控進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營管理效益得到有效提高。
（3）針對(duì)“深化國企改革提升行動(dòng)成效不明顯”的問題。
整改進(jìn)展情況：一是圍繞集團(tuán)“泉州市現(xiàn)代化市政產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和國有資本投資運(yùn)營公司”的定位，重塑主業(yè)板塊，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，編制內(nèi)部整合重組工作方案。二是根據(jù)上級(jí)下發(fā)的實(shí)施方案，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，制定國企改革行動(dòng)工作方案，完成任務(wù)分工表的細(xì)化分解。三是組織各權(quán)屬企業(yè)開展混改企業(yè)經(jīng)營管理情況自查自糾工作，深刻剖析存在問題原因，并形成整改方案。四是通過拓展銷售渠道、推行職業(yè)經(jīng)理人管理、完善業(yè)績考核和薪酬分配制度等舉措，促進(jìn)提升混改企業(yè)對(duì)外拓展市場能力，著力提高企業(yè)外部業(yè)務(wù)占比。通過整改，建立長效改革機(jī)制，進(jìn)一步完善管理體系，國企改革提升不斷深化。
2.關(guān)于“傳承弘揚(yáng)‘晉江經(jīng)驗(yàn)’，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)有短板”的問題
（4）針對(duì)“做強(qiáng)水務(wù)主業(yè)有差距”的問題。
整改進(jìn)展情況：一是主動(dòng)開拓外部市場，不斷提升市場競爭能力和業(yè)務(wù)占比。利用市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)和水利水電工程總承包二級(jí)資質(zhì)積極“走出去”。二是穩(wěn)步開展水利人才儲(chǔ)備和能力提升工作，招聘專業(yè)人才，并組織職工參加高級(jí)工程師職稱評(píng)審。三是成立永春城鄉(xiāng)供水一體化專班，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)程。通過整改，城鄉(xiāng)供水業(yè)務(wù)和水務(wù)工程建設(shè)主業(yè)實(shí)力得到改善，業(yè)務(wù)定位、發(fā)展方向及盈利方式進(jìn)一步明確，水務(wù)主業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。
（5）針對(duì)“做優(yōu)水務(wù)輔業(yè)有弱項(xiàng)”的問題。
整改進(jìn)展情況：一是積極承辦招商簽約活動(dòng)，加大外出招商力度，推動(dòng)招商項(xiàng)目落地。5月18日，集團(tuán)與市國資委牽頭主辦2024年市屬國資國企招商簽約活動(dòng)（蘇州）；5月24日，集團(tuán)與市國資委、交發(fā)集團(tuán)聯(lián)合主辦泉州市國資國企數(shù)字產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)，取得較好成效。二是環(huán)保板塊持續(xù)拓展市場業(yè)務(wù)，不斷提升營收和利潤水平。同時(shí)，已取得外部股東關(guān)于防腐漆及相關(guān)凈水技術(shù)授權(quán)，并成功試行推廣制水機(jī)。三是開展內(nèi)部整合重組工作，調(diào)查摸排各板塊發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)梳理環(huán)保板塊與其他板塊存在的重疊業(yè)務(wù)和可優(yōu)化提升空間。通過整改，市場拓展手段更加豐富，業(yè)務(wù)板塊設(shè)定更加合理，水務(wù)輔業(yè)進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)。
（6）針對(duì)“做大國有資本發(fā)力不足”的問題。
整改進(jìn)展情況：一是以興水產(chǎn)業(yè)母基金為平臺(tái)，持續(xù)加快基金投資運(yùn)作，豐富子基金叢林體系。2024年至今，集團(tuán)已新增完成4支子基金投資設(shè)立。二是持續(xù)提升資本運(yùn)作能力，保障國有資產(chǎn)保值增值。基金已投項(xiàng)目通過上市減持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓分期退出，投資成效逐步顯現(xiàn)。三是組織水務(wù)大腦業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)10場，加快推進(jìn)水務(wù)大腦業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度應(yīng)用。啟動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，充分挖掘水務(wù)大腦數(shù)據(jù)價(jià)值。積極利用“水務(wù)大腦”平臺(tái)參與智慧水利、政務(wù)信息化軟硬件集成等多個(gè)項(xiàng)目。通過整改，國有資本市場化、專業(yè)化運(yùn)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，投資成效加快顯現(xiàn)，國有資本運(yùn)營效率不斷提升。
（7）針對(duì)“落實(shí)市委市政府工作要求不夠有力”的問題。
整改進(jìn)展情況：嚴(yán)格落實(shí)市委市政府工作要求，制定任務(wù)計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，主動(dòng)溝通市直相關(guān)部門和管理單位，推動(dòng)資產(chǎn)資源有序劃入。一是設(shè)立城市運(yùn)營公司作為城市運(yùn)營板塊整合主體。推動(dòng)泉州市政服務(wù)有限公司、泉州園林綠化服務(wù)有限責(zé)任公司、泉州環(huán)境衛(wèi)生運(yùn)營有限責(zé)任公司等3家企業(yè)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至泉州城市運(yùn)營有限公司。二是積極對(duì)接市直相關(guān)部門，穩(wěn)步有序推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)移交，并同步做好后續(xù)管理養(yǎng)護(hù)工作。三是主動(dòng)對(duì)接兩縣移安辦，推進(jìn)白瀨樞紐工程項(xiàng)目用林用地報(bào)批。項(xiàng)目業(yè)主白瀨公司已與安溪、永春兩縣移安辦建立用林用地報(bào)批工作及時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)推進(jìn)臨時(shí)用林用地報(bào)批手續(xù);與泉州白瀨水利樞紐工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室、兩縣移安辦多次召開三方調(diào)度會(huì)，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決了如房屋拆遷、場地平整、安置區(qū)選地、公路改建工程石方調(diào)配等問題，有效推進(jìn)了安征遷進(jìn)度，并由白瀨公司函請安溪縣移安辦征收鐵路改建工程、公路改建工程所需用地，及時(shí)滿足施工需要。
3.關(guān)于“黨委‘把方向、管大局、保落實(shí)’作用發(fā)揮不明顯”的問題
（8）針對(duì)“把方向不夠有力”的問題。
整改進(jìn)展情況：集團(tuán)黨委堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”，進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”議事規(guī)則。一是通過事先征集、會(huì)前溝通、會(huì)上討論等方式，完善 “三重一大”議題內(nèi)容，做到需上會(huì)研究事項(xiàng)應(yīng)議盡議。二是2024年6月6日至14日對(duì)權(quán)屬企業(yè)開展“三重一大”制度專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)的問題均已整改完成。
（9）針對(duì)“管大局不夠全面”的問題。
整改進(jìn)展情況：堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才工作擺在更加重要的位置，創(chuàng)新人才舉措，優(yōu)化人才配置，突出市場導(dǎo)向，以人才發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，努力形成以業(yè)聚才、以才興業(yè)的新格局。一是圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局與“十四五”發(fā)展規(guī)劃，大力推動(dòng)集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目成果落地，組織編制“集團(tuán)人力資源三年發(fā)展規(guī)劃”，加快推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，不斷健全集團(tuán)人才培養(yǎng)體系。組織修訂招用職工管理實(shí)施意見，制定集團(tuán)管培生管理制度，完善集團(tuán)急需緊缺人才目錄，細(xì)化職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作。二是加大職工培訓(xùn)力度，依托權(quán)屬企業(yè)海熹教育咨詢公司，推進(jìn)培訓(xùn)平臺(tái)搭建。集團(tuán)及各級(jí)權(quán)屬企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)、招標(biāo)采購、政策宣傳等各類培訓(xùn)。同時(shí)，通過整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步發(fā)揮“福建省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”“省級(jí)院士工作站”、校企實(shí)習(xí)基地等平臺(tái)賦能作用，助推企業(yè)人才培育和科研成果轉(zhuǎn)化。三是加大專業(yè)人才引進(jìn)和應(yīng)屆畢業(yè)生招聘力度，拓寬引才渠道，采用直播帶崗、校園招聘會(huì)、崗位推介會(huì)等多種形式引才聚才，組織開展集團(tuán)首批管培生招聘，引進(jìn)土木水利、生態(tài)環(huán)保、投資管理等專業(yè)類別的優(yōu)秀管培生。四是組織修訂集團(tuán)本部薪酬管理制度和集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核制度，全面推動(dòng)集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層契約化管理工作，并進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)理層考核指標(biāo)，層層分解經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂差異化的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
（10）針對(duì)“保落實(shí)不夠充分”的問題。
整改進(jìn)展情況：圍繞“保落實(shí)”工作，集團(tuán)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善制度機(jī)制，多措并舉推進(jìn)全市原水一體化運(yùn)營。一是完成與首批納入統(tǒng)管范圍的25家單位進(jìn)行《供水協(xié)議》或《購售電協(xié)議》簽訂，為構(gòu)建全市原水一體化格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是按照“未開工項(xiàng)目抓前期、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度”的思路，明確責(zé)任主體，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每季度召開工程項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議，及時(shí)督導(dǎo)和解決前期手續(xù)辦理、建設(shè)過程中存在的問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是印發(fā)《泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系各縣（市、區(qū)）催繳原水費(fèi)工作制度的通知》，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按掛鉤聯(lián)系片區(qū)主動(dòng)對(duì)接縣（市、區(qū)）政府、市發(fā)改委及市財(cái)政局，努力解決財(cái)政補(bǔ)虧問題。四是集團(tuán)積極與PPP項(xiàng)目屬地政府溝通，及時(shí)、不定期解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，協(xié)調(diào)參建單位加快現(xiàn)場踏勘和前期工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
4.關(guān)于“解決群眾‘急難愁盼’存在差距”的問題
（11）針對(duì)“高質(zhì)量保障群眾用水有短板”的問題。
整改進(jìn)展情況：加強(qiáng)巡線，提高爆管應(yīng)急處理能力；通過完善原水監(jiān)測、加大水廠設(shè)備投入、組織應(yīng)急演練等措施，從源頭上降低水質(zhì)異常風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“一站一策”的二次供水設(shè)備改造方案，切實(shí)解決居民高峰期用水水壓不足、水質(zhì)差等問題，有效提升城市供水保障能力。一是加強(qiáng)管網(wǎng)巡線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供水安全隱患，有效降低自來水管被破壞風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)管網(wǎng)爆管現(xiàn)場處置方案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)水管爆裂事件的能力。二是完成提升“原水水質(zhì)在線監(jiān)測項(xiàng)目”，加強(qiáng)異常天氣原水人工采樣頻次；水廠新增高錳酸鉀、氫氧化鈉自動(dòng)投加設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加快水廠加藥環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，提升出水水質(zhì)，保障群眾高質(zhì)量用水；成立應(yīng)急隊(duì)伍，組織水源水質(zhì)異常應(yīng)急處理演練，增強(qiáng)極端天氣、水質(zhì)突發(fā)事件應(yīng)急管理能力。三是有序推進(jìn)60座2024年“為民辦實(shí)事”住宅小區(qū)二次供水設(shè)施的改造，目前進(jìn)展順利。同時(shí)，建立常態(tài)化、長效化工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)“中心市區(qū)二次供水設(shè)施改造項(xiàng)目”。
（12）針對(duì)“污水處理提質(zhì)增效有差距”的問題。
整改進(jìn)展情況：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)中心市區(qū)污水治理大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目和季度攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，中心主城區(qū)污水集中收集處理率穩(wěn)步提升，水環(huán)境治理水平不斷提高。一是堅(jiān)持“一周一碰頭、一會(huì)一協(xié)調(diào)”，集團(tuán)污水處理提質(zhì)增效及內(nèi)溝河水質(zhì)提升工作專班每周召開例會(huì)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。二是建立項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與市發(fā)改委、市財(cái)政局、市資規(guī)局、市住建局、市城管局、市國資委、交警部門等單位密切配合，確保項(xiàng)目實(shí)施暢通無阻。三是深化“兩圖一艙”指揮管理體系和上線污水治理工程信息管理系統(tǒng)，并開展各項(xiàng)目參建單位、項(xiàng)目管理單位專題技術(shù)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場監(jiān)控安裝力度，精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目進(jìn)展與質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)對(duì)污水治理項(xiàng)目現(xiàn)場智慧化管理。四是積極推進(jìn)完成2023年度承建的污水提質(zhì)增效項(xiàng)目，新門街至涂門街污水主干管建設(shè)工程、A段排洪渠系統(tǒng)截污工程均已開工建設(shè)。
（13）針對(duì)“施工擾民時(shí)有發(fā)生”的問題。
整改進(jìn)展情況：通過宣傳引導(dǎo)和巡查管控，強(qiáng)化對(duì)在建項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)督，并建立長效監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提高在建項(xiàng)目的安全文明施工水平。一是制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)方案，先后下發(fā)兩次安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)通知，要求各試點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。二是集團(tuán)安辦、污水工作專班質(zhì)量安全組每周開展安全文明施工監(jiān)督檢查，2024年4月上旬至今已開展項(xiàng)目檢查94次，發(fā)現(xiàn)的問題隱患均已整改完成。三是明確劃分施工區(qū)域，分片包干到人，并制定交通組織方案報(bào)交警部門審批后才進(jìn)行施工。定期組織現(xiàn)場文明施工檢查，教育職工遵紀(jì)守法、文明施工。開發(fā)“兩圖一艙”，對(duì)施工15天以上的項(xiàng)目加裝現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)。四是通過頂管施工工藝、臨時(shí)井蓋增加橡膠墊等多種措施，將施工噪音對(duì)附近居民日常生活的影響降到最低。目前，各在建工程噪音擾民情況顯著減少，交通擁堵情況得到改善。
5.關(guān)于“落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制存在短板”的問題
（14）針對(duì)“‘八個(gè)納入’落實(shí)不到位”的問題。
整改進(jìn)展情況：嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，以“八個(gè)納入”為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好21項(xiàng)任務(wù)清單落實(shí)。一是利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，組織黨員深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深化對(duì)意識(shí)形態(tài)工作“極端重要性”的認(rèn)識(shí)。二是將意識(shí)形態(tài)工作情況納入專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料內(nèi)容，要求班子成員緊密結(jié)合分管領(lǐng)域的工作，深入分析、查擺存在的意識(shí)形態(tài)問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)述責(zé)述廉等材料的審核把關(guān)，確保提出的整改措施有針對(duì)性、實(shí)效性，進(jìn)一步提升意識(shí)形態(tài)工作水平。
（15）針對(duì)“意識(shí)形態(tài)宣傳陣地建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)”的問題。
整改進(jìn)展情況：加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)宣傳陣地建設(shè)和統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步指導(dǎo)和督促權(quán)屬企業(yè)抓好宣傳陣地規(guī)范化建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)“內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印”管理辦法的學(xué)習(xí)，充分了解和掌握規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并要求集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)認(rèn)真遵照執(zhí)行。二是進(jìn)一步鞏固和深化集團(tuán)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，充分利用公微、網(wǎng)站、宣傳欄等載體宣傳水務(wù)文化。三是出臺(tái)《泉州水務(wù)集團(tuán)公共領(lǐng)域宣傳載體管理制度》，嚴(yán)格完善公共領(lǐng)域宣傳載體管理。
（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面
1. 關(guān)于“履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任不夠嚴(yán)格”的問題
（16）針對(duì)“主體責(zé)任落實(shí)不到位”的問題。
整改進(jìn)展情況：嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，增強(qiáng)自覺，切實(shí)扛穩(wěn)抓牢主體責(zé)任落實(shí)，形成層層抓落實(shí)、上下貫通聯(lián)動(dòng)的良好局面。一是修訂集團(tuán)黨委《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，明確和壓緊壓實(shí)黨委班子集體責(zé)任和班子成員個(gè)人責(zé)任。二是貫徹落實(shí)年度集團(tuán)黨委“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作要點(diǎn)”，把全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)工作同謀劃同部署同推進(jìn)同落實(shí)。三是對(duì)重要決策部署和重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目化管理，策劃生成17個(gè)黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行黨組織書記親自“掛帥”，示范帶動(dòng)項(xiàng)目提升。四是深化“四個(gè)一線”工作法，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提高到基層一線調(diào)研的頻率，主動(dòng)深入掛鉤企業(yè)、古城街巷市政綜合提升工程、污水治理工程、永春縣城鄉(xiāng)供水一體化等重點(diǎn)項(xiàng)目開展調(diào)研、座談、專項(xiàng)檢查等50余次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，切實(shí)推進(jìn)工作開展。
（17）針對(duì)“履行‘一崗雙責(zé)’有偏差”的問題。
整改進(jìn)展情況：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，通過定期研究全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、召開工作例會(huì)等方式，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力的良好工作局面，切實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是召開上半年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓得更實(shí)更緊，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓得更細(xì)更嚴(yán)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入掛鉤聯(lián)系企業(yè)指導(dǎo)意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。結(jié)合“五一”、端午等重要節(jié)假日，與權(quán)屬企業(yè)黨組織書記進(jìn)行談話46人次，扎實(shí)筑牢廉潔防線。
（18）針對(duì)“黨風(fēng)廉政建設(shè)不夠深入”的問題。
整改進(jìn)展情況：采取正面典型宣傳、反面案例示警相結(jié)合的方式，深化對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”特別是正職領(lǐng)導(dǎo)人員的教育引導(dǎo)，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，常態(tài)化推動(dòng)廉潔宣教全覆蓋。一是召開2024年度全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)和警示教育大會(huì)，組織觀看違紀(jì)違法案例警示教育片，用身邊事教育身邊人，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。面向工程領(lǐng)域關(guān)鍵崗位人員，開展集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域警示教育、混改企業(yè)清廉守規(guī)警示教育，到原水運(yùn)營公司、水務(wù)工程集團(tuán)和水利投資公司等權(quán)屬企業(yè)在建工程項(xiàng)目部開展“廉潔警示教育進(jìn)工地”，提升廉潔宣教針對(duì)性、實(shí)效性。二是加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)管理人員，尤其是正職領(lǐng)導(dǎo)的警示教育和監(jiān)督管理，督促落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，并滾動(dòng)更新廉潔檔案。針對(duì)權(quán)屬企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)開展集體廉潔提醒談話、任前談話等，進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，并推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一把手”第一責(zé)任人職責(zé)，發(fā)揮“頭雁”作用，帶頭遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加強(qiáng)廉潔宣傳，充分運(yùn)用集團(tuán)公眾號(hào)“廉潤水務(wù)”、水務(wù)大腦“紀(jì)檢+”等廉潔宣傳平臺(tái)，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，宣貫黨紀(jì)法規(guī)、宣傳先進(jìn)典型事跡，增強(qiáng)“不想腐”的自覺，引導(dǎo)集團(tuán)黨員、公職人員自覺筑牢廉潔從業(yè)思想防線，推送廉潔教育信息及監(jiān)督動(dòng)態(tài)26期。
2. 關(guān)于“集團(tuán)紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任不到位”的問題
（19）針對(duì)“履行監(jiān)督專責(zé)有欠缺”的問題。
整改進(jìn)展情況：通過梳理、完善集團(tuán)兼職紀(jì)檢人員個(gè)人信息臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)任關(guān)鍵崗位人員適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化兼職紀(jì)檢人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)基層監(jiān)督活力。
（20）針對(duì)“‘探頭’作用發(fā)揮不充分”的問題。
整改進(jìn)展情況：立足主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)派駐監(jiān)督實(shí)效，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，依規(guī)依紀(jì)依法開展執(zhí)紀(jì)問責(zé)，貫通運(yùn)用黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)小組機(jī)制、專項(xiàng)監(jiān)督檢查等，拓展拓寬發(fā)現(xiàn)問題線索渠道，主動(dòng)挖掘問題線索。一是切實(shí)履行“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)”職責(zé)，按程序處理信訪舉報(bào)。二是多措并舉，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，如舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題輔導(dǎo)講座、組織參加市屬國企紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“案件審理實(shí)務(wù)小講堂”等，著力提高企業(yè)專兼職紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升發(fā)現(xiàn)問題線索能力。
（21）針對(duì)“協(xié)同貫通‘兩個(gè)責(zé)任’不夠緊密”問題。
整改進(jìn)展情況：堅(jiān)持與集團(tuán)黨委同向發(fā)力，積極履行監(jiān)督責(zé)任，深化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)職能部門，運(yùn)用“專責(zé)+專業(yè)”的“1+X”監(jiān)督模式，推動(dòng)制度共建、信息互通、資源共享、成果共享，實(shí)現(xiàn)貫通協(xié)同、力量整合、互促共進(jìn)。一是到權(quán)屬一級(jí)企業(yè)召開巡察“幫督一體”工作推進(jìn)座談會(huì)，并到其權(quán)屬混改企業(yè)開展清廉守規(guī)警示教育，引導(dǎo)混改企業(yè)關(guān)鍵崗位人員自覺履職擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步筑牢廉潔從業(yè)思想意識(shí)。二是聯(lián)合集團(tuán)職能部門，到集團(tuán)各權(quán)屬一級(jí)企業(yè)開展私設(shè)“小金庫”行為、違規(guī)吃喝、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、合同管理、限額以上項(xiàng)目招投標(biāo)等“1+X”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，助推各權(quán)屬企業(yè)深入查找和堵塞制度方面的漏洞。督促集團(tuán)職能部門進(jìn)一步健全完善業(yè)務(wù)接待費(fèi)管理、差旅費(fèi)管理、工程項(xiàng)目管理、采購及招標(biāo)管理等制度，系統(tǒng)施治、糾樹并舉、綜合施策，確保糾治工作常態(tài)化長效化。
3. 關(guān)于“企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控力度不夠”的問題
（22）針對(duì)“銀行存款定存利率與銀行競爭性磋商不到位”的問題。
整改進(jìn)展情況：集團(tuán)加強(qiáng)與各銀行溝通和磋商，集團(tuán)本部及權(quán)屬一級(jí)企業(yè)除特殊情況外銀行賬戶全部辦理協(xié)定存款，并按各銀行內(nèi)部的最優(yōu)利率辦理，對(duì)今后新開賬戶嚴(yán)格要求辦理協(xié)定存款簽訂。一是完成對(duì)權(quán)屬企業(yè)賬戶整改。二是經(jīng)集團(tuán)與銀行磋商，均按各家銀行的最優(yōu)利率辦理協(xié)定存款。
（23）針對(duì)“部分企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)高”的問題。
整改進(jìn)展情況：強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測機(jī)制作用，加強(qiáng)制度執(zhí)行，常態(tài)化落實(shí)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警制度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)監(jiān)管，督促權(quán)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)制度落實(shí)，組織對(duì)所屬控股企業(yè)進(jìn)行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測；定期評(píng)估集團(tuán)整體債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并按時(shí)將監(jiān)測預(yù)警結(jié)果上報(bào)市國資委。
（24）針對(duì)“國有資產(chǎn)管理不規(guī)范”的問題。
整改進(jìn)展情況：設(shè)立專門工作機(jī)構(gòu)，加大國有資產(chǎn)盤點(diǎn)、管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度，著力推進(jìn)國有資產(chǎn)管理步入規(guī)范化、精準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化軌道。一是集團(tuán)本部“三定”調(diào)整方案已于2024年6月17日經(jīng)黨委會(huì)研究通過，并報(bào)備市國資委黨委，同意設(shè)立集團(tuán)經(jīng)營管理部，加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作。二是城東加壓泵站管理用房及部分附屬設(shè)施建設(shè)事項(xiàng)。市自來水公司與城東至北峰快速通道項(xiàng)目建設(shè)指揮部等單位協(xié)商，確認(rèn)城東加壓泵站被拆除的圍墻、大門等附屬物一并納入復(fù)建范圍。目前已完成城東加壓泵站圍墻的主體建設(shè)，管理用房的相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)正在辦理中。
（25）針對(duì)“應(yīng)收款管控不到位”的問題。
整改進(jìn)展情況：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收款日常管理工作。一是印發(fā)《泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作的通知》，成立集團(tuán)應(yīng)收賬款管理領(lǐng)導(dǎo)小組，督促各權(quán)屬企業(yè)、集團(tuán)各部室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)清收責(zé)任，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)；權(quán)屬企業(yè)建立應(yīng)收款清單，明確清欠計(jì)劃、催收措施和責(zé)任人。目前，已催收回款超70%，成效顯著。二是個(gè)別被欠款的權(quán)屬企業(yè)成立應(yīng)收賬款專項(xiàng)催款小組對(duì)逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行任務(wù)分解和催收，并將應(yīng)收賬款回款任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核，與薪酬掛鉤。三是集團(tuán)兩家權(quán)屬一級(jí)企業(yè)存在的長期掛賬問題，經(jīng)集團(tuán)協(xié)調(diào)，雙方完成對(duì)賬，對(duì)還款計(jì)劃書達(dá)成一致，已按計(jì)劃分期支付款項(xiàng)。
4. 關(guān)于“重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)問題突出”的問題
（26）針對(duì)“審慎投資、投后監(jiān)管不到位”的問題。
整改進(jìn)展情況：根據(jù)《投資管理實(shí)施意見》，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目評(píng)審、投資負(fù)面清單等規(guī)定，起草投資評(píng)審制度，完善全過程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目投資管理。實(shí)施意見修訂后，先后組織3場項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，累計(jì)評(píng)審項(xiàng)目5個(gè)。通過整改，集團(tuán)投資行為及投后管理進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范。
（27）針對(duì)“肢解項(xiàng)目、違規(guī)發(fā)包”的問題。
整改進(jìn)展情況：通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、修訂完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管懲處，從根本上遏止和杜絕此類問題出現(xiàn)。一是組織開展轉(zhuǎn)包、違法分包自查自糾及監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)同類問題。二是開展工程招標(biāo)、物資采購管理培訓(xùn)會(huì)，以具體問題為例，舉一反三，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，防范出現(xiàn)肢解項(xiàng)目和應(yīng)招未招等問題。三是修訂并印發(fā)《泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理制度（試行）》，明確工程發(fā)包、分包的相關(guān)規(guī)定，要求發(fā)包單位（中標(biāo)人）不得將承包的工程全部轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的方式轉(zhuǎn)包，工程主體部分必須由發(fā)包單位（中標(biāo)人）自行完成，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)分包管理。
（28）針對(duì)“重大設(shè)計(jì)變更隨意”的問題。
整改進(jìn)展情況：加強(qiáng)督導(dǎo)，要求項(xiàng)目業(yè)主重大設(shè)計(jì)變更需符合公司合規(guī)內(nèi)控制度并召開“三重一大”會(huì)議研究確定，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)審查。一是明確由于客觀原因需要進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的各方職責(zé)及設(shè)計(jì)變更基本流程，規(guī)范工程變更行為。二是強(qiáng)化監(jiān)督，已完成第三方結(jié)算的項(xiàng)目在報(bào)送財(cái)政評(píng)審前，要求項(xiàng)目業(yè)主單位將概預(yù)算執(zhí)行情況及設(shè)計(jì)變更完整流程報(bào)送集團(tuán)審批。
（29）針對(duì)“招標(biāo)評(píng)分設(shè)置不合理”的問題。
整改進(jìn)展情況：加強(qiáng)對(duì)各權(quán)屬企業(yè)招標(biāo)文件的監(jiān)管，督促招標(biāo)人參照相應(yīng)行業(yè)示范文本編制招標(biāo)文件，要求招標(biāo)人做好報(bào)備工作。一是項(xiàng)目業(yè)主不斷完善對(duì)供應(yīng)商的全面考核和后評(píng)價(jià)管理，在后續(xù)招標(biāo)中嚴(yán)格遵照福建省地方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置技術(shù)條款。二是要求招標(biāo)人按照招投標(biāo)負(fù)面清單編制招標(biāo)文件，進(jìn)一步提升招標(biāo)文件質(zhì)量。三是根據(jù)新修訂的招標(biāo)管理制度，達(dá)到一定限額以上的項(xiàng)目要求各權(quán)屬企業(yè)做好招標(biāo)文件報(bào)備工作，集團(tuán)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)委托專家進(jìn)行評(píng)審，審核通過后才可進(jìn)行下一步招標(biāo)程序。四是使用泉州國資陽光采購平臺(tái)搭建的預(yù)警系統(tǒng)，專人管理，針對(duì)招投標(biāo)過程中標(biāo)書設(shè)計(jì)不合理、圍標(biāo)串標(biāo)、標(biāo)書評(píng)審等各環(huán)節(jié)存在的問題及時(shí)處理。
（30）針對(duì)“大宗物資采購不規(guī)范”的問題。
整改進(jìn)展情況：強(qiáng)化對(duì)物資采購方式的監(jiān)督審核，防止“明招暗定、圍標(biāo)串標(biāo)”；強(qiáng)化招標(biāo)過程透明度，除進(jìn)入公共資源交易中心的項(xiàng)目外，大宗物資采購及購買服務(wù)進(jìn)入泉州國資陽光平臺(tái)招標(biāo)，業(yè)主單位不得進(jìn)行場外招標(biāo)交易。一是2024年6月組織相關(guān)崗位人員參加市國資國企招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨廉潔教育風(fēng)險(xiǎn)視頻會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),壓實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任,落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任,強(qiáng)化廉潔教育。二是修訂《泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理實(shí)施意見》，明確要求大宗物資采購必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)合規(guī)內(nèi)控制度、“三重一大”決策程序，超過100萬元的大宗物資、服務(wù)采購方式，需填寫招標(biāo)備案表報(bào)集團(tuán)備案、審批。
（31）針對(duì)“實(shí)際工程量存疑”的問題。
整改進(jìn)展情況：建立長效機(jī)制，加強(qiáng)工程結(jié)算階段的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況、變更流程資料完整性、簽字意見是否規(guī)范等方面進(jìn)行審核。一是針對(duì)巡察提及的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已通過竣工驗(yàn)收，經(jīng)復(fù)核各參建方數(shù)據(jù)后，明確最終結(jié)算以第三方復(fù)核工程量為準(zhǔn)。二是開展工程項(xiàng)目和合同管理培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員工程項(xiàng)目管理和合同規(guī)范管理水平。同時(shí)，舉一反三，開展污水提質(zhì)增效項(xiàng)目結(jié)算資料專項(xiàng)檢查，對(duì)近期完工的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并已督促整改。
（32）針對(duì)“項(xiàng)目層層分包”的問題。
整改進(jìn)展情況：明確項(xiàng)目分包原則、范圍，嚴(yán)格審查分包商的工程資格和資質(zhì)，規(guī)范分包單位的施工合同管理，規(guī)范發(fā)包單位對(duì)分包單位施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理，杜絕“以包代管，包而不管”。一是開展轉(zhuǎn)包、違法分包自查自糾及監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)同類問題。二是根據(jù)新修訂的工程項(xiàng)目管理制度，規(guī)范發(fā)包單位（中標(biāo)人）對(duì)分包單位的管理。三是根據(jù)新修訂的招標(biāo)管理制度，要求中標(biāo)項(xiàng)目、投資建設(shè)項(xiàng)目中需要專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備及材料采購等，其分包方式由企業(yè)根據(jù)合規(guī)內(nèi)控制度、“三重一大”程序決策后，原則上“一次性打包”上報(bào)集團(tuán)審批，進(jìn)一步規(guī)范已中標(biāo)項(xiàng)目的分包行為。
（三）聚焦基層黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)方面
1. 關(guān)于黨建工作重視不足的問題
（33）針對(duì)“落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位”的問題。
整改進(jìn)展情況：嚴(yán)格落實(shí)“一把手”抓黨建工作制度，利用黨委會(huì)、全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)以及警示教育大會(huì)等，層層傳導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)壓實(shí)黨委主體責(zé)任，強(qiáng)化“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，真正做到“兩手抓兩手硬”。一是建立以黨委書記為組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任明確、保障到位的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。二是修訂《泉州水務(wù)集團(tuán)開展“干部進(jìn)企業(yè) 一企一策促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，完善領(lǐng)導(dǎo)人員掛鉤聯(lián)系權(quán)屬企業(yè)黨組織機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員示范帶頭作用，幫助權(quán)屬企業(yè)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的堡壘力量。三是抓實(shí)抓牢黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議反饋的問題，及時(shí)梳理問題清單，制定整改措施，明確責(zé)任部門、整改期限，推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效。
（34）針對(duì)“黨業(yè)融合不深入”的問題。
整改進(jìn)展情況：找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，多措并舉著力破解黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題，以“探索示范”促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)新融合，通過設(shè)立黨員先鋒崗，樹立工作標(biāo)桿；結(jié)合各權(quán)屬企業(yè)工作實(shí)際策劃黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，錨定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的同頻共振、融合互促。一是根據(jù)新《公司法》修訂“黨建入章”模板，排查“黨建入章”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”情況，完成相關(guān)權(quán)屬企業(yè)黨建入章工作，實(shí)現(xiàn)控股企業(yè)黨建入章全覆蓋。二是督促指導(dǎo)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)黨支部于2024年4月進(jìn)行換屆選舉，總經(jīng)理進(jìn)入支委班子，真正實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。三是2024年6月指導(dǎo)本部及各權(quán)屬企業(yè)工會(huì)單列“職代會(huì)工作費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集核算，為職工代表大會(huì)制度的運(yùn)作提供人力、物力的保證，保障職代會(huì)機(jī)制的運(yùn)行，切實(shí)提高職工參與企業(yè)治理的積極性；暢通職工參與企業(yè)治理的通道，設(shè)置意見箱，圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)”等重點(diǎn)工作，面向職工進(jìn)行意見征集，經(jīng)梳理匯總，征集到意見建議4條。四是結(jié)合日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，于2024年7月中旬開展以《積極履職 保障職工民主管理權(quán)利實(shí)現(xiàn)》為課題的專題培訓(xùn)，切實(shí)提高職工參與企業(yè)管理的意識(shí)。
（35）針對(duì)“黨建領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展有差距”的問題。
整改進(jìn)展情況：增強(qiáng)分類指導(dǎo)、因類施策意識(shí)，準(zhǔn)確把握各權(quán)屬企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)、運(yùn)行規(guī)律和需求差異，經(jīng)常性、全覆蓋地開展具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)；強(qiáng)化運(yùn)用“黨建+績效考核”機(jī)制推動(dòng)質(zhì)效雙升，堅(jiān)持黨建量化考評(píng)，推動(dòng)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，激發(fā)共抓黨建的內(nèi)生動(dòng)力。一是推動(dòng)相關(guān)一級(jí)企業(yè)黨支部調(diào)整支委班子分工，明確由公司黨支部書記主要負(fù)責(zé)，支部委員分工協(xié)作，按公司黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單、“三重一大”事項(xiàng)等管理辦法依法依規(guī)推進(jìn)，確保業(yè)務(wù)正常開展。二是推動(dòng)武榮水務(wù)公司黨支部切實(shí)扛起責(zé)任，投入建設(shè)資金，基本完成鎮(zhèn)區(qū)戶表改造任務(wù)，加強(qiáng)與鎮(zhèn)政府、村委的協(xié)調(diào)溝通，力促鎮(zhèn)村企三方共同推進(jìn)，簽訂共建協(xié)議，提升片區(qū)用水普及率，目前用水普及率達(dá)92%，開展分區(qū)計(jì)量及探索網(wǎng)格化管理模式，制定分區(qū)計(jì)量方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，產(chǎn)銷差大幅下降，目前購水金額與售水金額基本持平略有盈利。
2. 關(guān)于黨建工作基礎(chǔ)比較薄弱的問題
（36）針對(duì)“組織覆蓋有空白點(diǎn)”的問題。
整改進(jìn)展情況：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路，因企制宜，多點(diǎn)突破，推動(dòng)空白企業(yè)組建黨組織，規(guī)范管理黨員，實(shí)現(xiàn)提升“覆蓋面”，消除“空白點(diǎn)”。一是全面摸排黨組織覆蓋率情況，指導(dǎo)符合條件的權(quán)屬企業(yè)成立黨支部、設(shè)立支委會(huì)，切實(shí)選優(yōu)配齊支部班子，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。二是全面摸排權(quán)屬企業(yè)黨員覆蓋率情況，理順黨員管理工作。經(jīng)排查，一家權(quán)屬企業(yè)1名正式黨員已離職，并辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，目前黨員數(shù)量未達(dá)到成立黨支部的條件，在職職工的黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至其上級(jí)企業(yè)黨組織統(tǒng)一管理。
（37）針對(duì)“黨員教育不嚴(yán)實(shí)”的問題。
整改進(jìn)展情況：堅(jiān)持建立責(zé)任體系和完善保障制度并重，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，逐級(jí)建立健全黨委管黨建、書記帶頭抓黨建的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能部門的作用，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)下各部室、各權(quán)屬企業(yè)齊抓共管的局面，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作同頻共振。一是嚴(yán)格落實(shí)《泉州水務(wù)集團(tuán)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》和“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“黨建入章”“雙向進(jìn)入，交叉任職”等機(jī)制，規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)，理順并形成黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的底層邏輯，通過黨委會(huì)對(duì)擬提交董事會(huì)、經(jīng)理層的重大決策進(jìn)行前置性研究、審核和把關(guān)，理清脈絡(luò)權(quán)責(zé)，優(yōu)化體制機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理求真做實(shí)見效。二是2024年5月組織開展對(duì)權(quán)屬企業(yè)工程量清單管理情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，主要以工程量清單管理為主軸，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性、合法合規(guī)性進(jìn)行審查，評(píng)價(jià)工程量清單在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程采購、施工建設(shè)、驗(yàn)收結(jié)算等各環(huán)節(jié)應(yīng)用成效，及時(shí)披露企業(yè)存在的共性問題、潛在隱患，并按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工程管理精細(xì)化。三是2024年6月組織開展工程招標(biāo)和物資采購管理培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)本部及權(quán)屬企業(yè)工程招標(biāo)和物資采購行為，提高招標(biāo)采購管理水平。
（38）針對(duì)“發(fā)展黨員不規(guī)范”的問題。
整改進(jìn)展情況：綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)審資格，規(guī)范程序，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的督導(dǎo)督查，掌握各權(quán)屬企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)展，強(qiáng)化指導(dǎo)，切實(shí)提升發(fā)展黨員工作規(guī)范性、科學(xué)化。一是組織各權(quán)屬企業(yè)黨組織于2024年6月10日前對(duì)發(fā)展黨員檔案進(jìn)行自查自糾，形成自查報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行糾正。二是按照《發(fā)展黨員工作指導(dǎo)手冊》，動(dòng)態(tài)完善更新集團(tuán)《發(fā)展黨員工作流程》，理順發(fā)展黨員程序。三是錄制發(fā)展黨員工作指導(dǎo)視頻，指導(dǎo)集團(tuán)各黨組織規(guī)范發(fā)展黨員流程。四是2024年7月16日舉辦《新時(shí)代發(fā)展黨員工作規(guī)范》業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，強(qiáng)化黨務(wù)工作能力，規(guī)范發(fā)展黨員工作。
3.針對(duì)選人用人工作存在短板問題
（39）針對(duì)“人員配備和交流輪崗力度不夠”的問題。
整改進(jìn)展情況：持續(xù)深化干部“選育管用”機(jī)制，加大干部交流力度，優(yōu)化干部配備，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，提升整體工作效能。一是對(duì)標(biāo)國內(nèi)同行標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，修訂完善集團(tuán)本部“三定”方案，科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，補(bǔ)充配備空缺崗位，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)本部人才結(jié)構(gòu)。二是健全干部交流臺(tái)賬，組織開展集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)管理人員交流情況摸排，穩(wěn)妥推進(jìn)干部交流工作，并將干部交流情況納入每年人事監(jiān)督檢查工作中。
（40）針對(duì)“未嚴(yán)格執(zhí)行回避制度”的問題。
整改進(jìn)展情況：從嚴(yán)執(zhí)行回避制度，通過全面排查、宣傳培訓(xùn)及強(qiáng)化監(jiān)督檢查等措施，增強(qiáng)執(zhí)行力度，提升組織公信力與工作透明度，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是對(duì)巡察整改反饋意見中涉及任職和公務(wù)回避問題的干部進(jìn)行處理。二是開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避情況摸底排查工作，暫未發(fā)現(xiàn)其他需任職和公務(wù)回避情形。三是召開巡察選人用人專項(xiàng)問題整改落實(shí)部署工作會(huì)議，將回避相關(guān)規(guī)定和制度納入干部職工培訓(xùn)內(nèi)容，加大政策宣貫力度，確保發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，人事部門能及時(shí)提醒，當(dāng)事人主動(dòng)回避。
（四）聚焦巡視巡察、審計(jì)整改和成果運(yùn)用落實(shí)方面
1.關(guān)于落實(shí)巡察、審計(jì)整改不夠到位的問題
（41）針對(duì)“巡察個(gè)別問題整改不徹底”的問題。
整改進(jìn)展情況：強(qiáng)化對(duì)未完成結(jié)算項(xiàng)目的督導(dǎo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，解決存在問題，集中力量統(tǒng)籌推進(jìn)結(jié)算工作。一是已成立工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算工作專班，負(fù)責(zé)驗(yàn)收結(jié)算工作的統(tǒng)籌推進(jìn)和督促落實(shí)，于2024年5月17日、6月13日、8月27日分別召開工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算推進(jìn)工作會(huì)議，明確責(zé)任分工，制定計(jì)劃表，按由易到難的順序，逐批完成第三方結(jié)算。二是印發(fā)《泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更、預(yù)（結(jié)）算管理的實(shí)施意見》，要求投資項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織工程驗(yàn)收，原則上應(yīng)該在項(xiàng)目完工2個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，應(yīng)在驗(yàn)收合格后的3個(gè)月內(nèi)編制完成工程結(jié)算。
（42）針對(duì)“整改長效機(jī)制不健全”的問題。
整改進(jìn)展情況：健全完善內(nèi)控制度、全面開展自查自糾，進(jìn)一步健全長效機(jī)制，規(guī)范管理，強(qiáng)化整改成果運(yùn)用。一是完善內(nèi)控制度。修訂了《泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司招標(biāo) 采購管理實(shí)施意見（試行）》，明確規(guī)定集團(tuán)內(nèi)部直接委托業(yè)務(wù)無須收取履約保證金，進(jìn)一步細(xì)化履約保證金收取對(duì)象，規(guī)范履約保證金管理，并進(jìn)行制度宣貫。二是開展自查自糾。以“自查+抽查”的方式，對(duì)正在執(zhí)行合同的履約擔(dān)保情況開展全面檢查，確保履約保證金均已收取到位。三是開展《民法典》合同編專題培訓(xùn)。對(duì)合同主要條款設(shè)置、合同履行風(fēng)險(xiǎn)和救濟(jì)、合同解除與糾紛解決等方面進(jìn)行詳細(xì)的解讀，提升企業(yè)員工的合同履約意識(shí)，嚴(yán)格合同履約跟蹤，進(jìn)一步提升企業(yè)合同精細(xì)化管理。四是健全整改長效機(jī)制。下發(fā)《泉州水務(wù)集團(tuán)關(guān)于落實(shí)收取合同履約保證金的通知》要求各企業(yè)嚴(yán)格合同履約，加強(qiáng)合同跟蹤管理，把關(guān)于收取履約保證金的情況納入權(quán)屬企業(yè)年度合同管理工作內(nèi)容，并于每年初將合同管理情況報(bào)告至集團(tuán)。同時(shí)，將合同履行不到位的問題（包含收取履約保證金的情況）納入到權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容。
三、巡察反饋問題線索的處理情況
針對(duì)巡察反饋問題、移交的問題線索和信訪反映，按照監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”共對(duì)57人次相關(guān)責(zé)任人作出處理，其中，給予黨紀(jì)政務(wù)處分1人次，誡勉1人次，組織處理2人次，批評(píng)教育8人次，提醒談話38人次，談話提醒6人次，責(zé)成退出違法所得1人次。
（一）給予黨紀(jì)政務(wù)處分1人次
對(duì)泉州水務(wù)工程建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理江某違反組織紀(jì)律給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。
（二）給予誡勉1人次
對(duì)泉州市政排水有限公司運(yùn)營事業(yè)部職員高某未正確履行職責(zé)給予誡勉。
（三）給予組織處理2人次
對(duì)泉州市海絲節(jié)水科技有限公司市場總監(jiān)趙某履職不到位給予降職處理并責(zé)令書面檢查。對(duì)泉州市海絲節(jié)水科技有限公司采購部副經(jīng)理徐某履職不到位給予調(diào)離崗位并通報(bào)批評(píng)。
四、需要進(jìn)一步整改的事項(xiàng)及措施
（一）針對(duì)“應(yīng)收款管控不到位”的問題。一家權(quán)屬企業(yè)2021-2023年?duì)I業(yè)收入全部掛賬應(yīng)收賬款，資金零回收。
未完成整改原因：該項(xiàng)目營業(yè)收入是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中BOT項(xiàng)目收入確認(rèn)方法認(rèn)定的，但業(yè)主方提出需完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收并組織運(yùn)營期考核后，方可按項(xiàng)目總投資額分運(yùn)營服務(wù)期結(jié)合考核得分，分期撥付。
下一步整改措施：一是加強(qiáng)溝通對(duì)接，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，計(jì)劃于2025年6月30日前完成項(xiàng)目建設(shè)期的結(jié)算相關(guān)工作。二是堅(jiān)持應(yīng)收賬款回款任務(wù)與績效薪酬掛鉤，繼續(xù)強(qiáng)化和推動(dòng)權(quán)屬公司催收工作。三是建立由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部牽頭，相關(guān)權(quán)屬企業(yè)協(xié)同配合，針對(duì)該權(quán)屬公司應(yīng)收賬款問題進(jìn)行日常調(diào)度，并定期向集團(tuán)專班匯報(bào)進(jìn)展的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)問題解決。
整改時(shí)限：2025年6月30日前。
（二）針對(duì)“巡察個(gè)別問題整改不徹底”的問題。2019-2023年，承建并完工的各級(jí)重點(diǎn)水利、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，完成結(jié)算的數(shù)量較少。
未完成整改原因：未結(jié)算項(xiàng)目較多，情況復(fù)雜，且項(xiàng)目結(jié)算工作各節(jié)點(diǎn)涉及配合單位較多，需逐步推進(jìn)。
下一步整改措施：一是繼續(xù)不定期召開工程結(jié)算推進(jìn)會(huì)議，分解各項(xiàng)目結(jié)算工作重要節(jié)點(diǎn)，明確各參建單位責(zé)任分工。二是根據(jù)2024年9月份權(quán)屬企業(yè)結(jié)算工作的檢查情況，逐一解決項(xiàng)目結(jié)算過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。三是主動(dòng)溝通市財(cái)審中心，明確項(xiàng)目送財(cái)政評(píng)審的原則、流程，加快推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)審進(jìn)度。四是建立由集團(tuán)總工辦牽頭，相關(guān)權(quán)屬企業(yè)協(xié)同配合，對(duì)工程結(jié)算問題進(jìn)行日常調(diào)度，并定期向集團(tuán)專班匯報(bào)進(jìn)展的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)問題解決。
整改時(shí)限：2024年12月31日。
經(jīng)過一段時(shí)間的集中整改，集團(tuán)巡察整改工作取得了較為顯著的成效，但對(duì)于部分問題，仍然還需要持續(xù)加大整改力度。下一步，集團(tuán)黨委將采取更加有力措施，鞏固巡察反饋問題整改成果，真正做到讓整改成效推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作水平再上新臺(tái)階。一是落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)工作調(diào)度。集團(tuán)黨委將以此次整改工作為契機(jī)，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨和巡察整改主體責(zé)任，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，確保全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。二是促進(jìn)常態(tài)長效，強(qiáng)化整改落實(shí)。在抓好后續(xù)整改的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。集團(tuán)黨委將堅(jiān)持強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，健全長效機(jī)制。對(duì)已經(jīng)完成的整改事項(xiàng)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果；對(duì)需要繼續(xù)整改的問題，將緊盯不放，改到徹底。三是運(yùn)用整改成果，推動(dòng)改革發(fā)展。始終堅(jiān)持以整改促工作，以整改促發(fā)展。自覺把整改落實(shí)同推進(jìn)黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，用好巡察反饋成果，放大巡察整改效應(yīng)，切實(shí)推動(dòng)水務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0595-22280002；通信地址：福建省泉州市豐澤區(qū)津淮街459號(hào)，郵政編碼：362000。
中共泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2024年12月9日