“你們的財務工作存在不規范的行為，請根據審計報告深入查擺，做好問題整改，完善管理機制。”近日，泉州開發區監察審計中心的工作人員向某區屬國有企業反饋審計存在問題，并要求在2個月內反饋整改情況。
泉州開發區作為工業園區，區屬國有企業是園區開發建設的主力軍、轉型發展的生力軍，承擔舉足輕重的作用，因此，對國有企業的監督管理也成為了近年來該區紀工委監察組的重點工作之一，早在2020年，紀工委監察組就針對規模較大、社會關注度較高的5家區屬國有企業開展了2次專項檢查，發現和查處了一批問題，取得了一定成效。但在檢視整改成果時發現，部分單位還存在形式整改、邊改邊犯、淺嘗輒止等情況。
對此，為徹底查擺問題線索、摸清風險隱患，該區紀工委監察組依托監察審計中心探索實施“督導+審計”監督機制，深入發揮“督”的政治性和“審”的專業性，推進政治體檢與經濟體檢有機結合，切實提升監督質效。
“督導側重政治監督，審計則側重經濟監督，雙管齊下，能夠做到相互借力、同向發力、優勢互補，實現1+1＞2的效果。”區監察審計中心主任趙婷婷表示，該中心成立于2021年，是區紀工委監察組的下屬事業單位，此次與黨風室的聯動，有助于解決區級層面存在的專業力量有限、發現深層次問題難度大等困難。
審計組通過查閱資料的方式查擺區屬國企在財務管理方面的問題（李銘睿 攝）
為實現督導與審計的融合貫通，該區紀工委監察組建立聯絡、會商、共享機制，召開專題會議，明確工作目標和紀律，出臺工作方案，從各處室抽調骨干人手，充實工作力量，組建督導組和審計組，協商確定需要共同關注的重點問題清單，發揮各自專長優勢同步開展工作。
督導期間，2個組做好協同會商、共同討論、相互借鑒，確保問題找得準、查得細。審計組以財務資料審查為切入點，對被查單位主要業務、財務數據進行深度收集挖掘，為督導組梳理出需要重點關注的人、事，由督導組進行深入了解，做到精準出擊、有的放矢；督導組通過聽取匯報、個別談話、走訪調研、實地查看等方式查擺問題、摸清線索，并根據掌握情況，將需要深入了解的財務相關疑點問題移交審計組，依靠審計組的專業力量進一步了解，提供針對性的協助支持。
經過1個多月的努力，審計組和督導組發現了2家區屬國企存在招投標程序不規范、食堂管理制度執行不嚴格、固定資產管理不善、車輛運行管理費用報支不規范、財務管理不嚴等7個方面共21個具體問題，及時出具審計報告。
“我們從反饋移交開始，就明確整改全過程相關責任主體的任務，按時追蹤整改進展、建章立制、成果運用等情況。”中心工作人員陳玉玲表示，將對發現的整改不力問題進行督促糾正，及時制發督辦函，確保整改“不懸空”、“全見底”；對落實整改要求走過場、不到位，敷衍應付、虛假整改的，將對相關負責人進行約談提醒。
既要督促立行立改、即知即改，也要成風化人，增進“不想腐”的自覺，區紀工委監察組及時組織召開警示教育大會，用身邊事教育身邊人，進一步嚴明紀律規矩、明確法律要求，引導黨員干部堅定理想信念、筑牢拒腐防線、嚴格遵紀守法。
為拓展監督成效，實現成果轉化，中心第一時間將3條問題線索移交至綜合監察室進行調查，目前，線索辦理正在進行中。
“推動整改、促進發展是工作的出發點和落腳點，下一步，我們將抓牢抓實問題整改，及時跟蹤問效，同時，做好線索辦理，進一步深化源頭治理，實現長治長效。”開發區黨工委副書記、紀工委書記、監察組組長林明義表示。一方面，要把制度建設擺到更加突出的位置，堅持“當下改”和“長久立”相結合，既要真刀真槍解決具體人和具體事的問題，也要注重分析問題背后的深層次原因，統籌謀劃解決體制機制問題，建立務實、管用、有效的制度；另一方面，要及時總結經驗、提煉做法，在未來將“督導+審計”模式運用到其他工作場景中，更好地發揮監督保障執行，促進完善發展作用，營造轄區風清氣正良好氛圍。
文字：李銘睿