掛職不只是冠個名

□佘子藝

????在一些地方，有的掛職干部長期不在崗，成了只聞其名、不見其人的“空掛戶”。這不僅對掛職地區(qū)和單位發(fā)展事業(yè)無益，更違背了掛職鍛煉的初衷。

????組織上有重點地選出一批干部，通過采取“上掛”“下派”“交流任職”等方式掛職鍛煉，是促進干部成長、培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部的重要方式之一。名字掛上去了，身子就要跟著下去。但現(xiàn)實中，由于人事關系的特殊性，原單位及掛職單位有時存在監(jiān)管盲區(qū)，一些人離崗脫崗便無所顧忌。有的干部掛職只是為讓自己的履歷好看，將掛職視為提拔升遷的跳板，認知錯位、動機跑偏，以至于所謂掛職鍛煉徒有虛名。有的干部盡管已來到基層、群眾中間，卻不能及時擺正位置，為人民服務只是“冠個名”，不“辦實事”。

????事實上，干部掛職不僅僅在于鍛煉，進一步豐富其個人的工作經(jīng)驗，更是充分發(fā)揮掛職干部的本領，為掛職地區(qū)和單位做出貢獻。掛職干部成了“空掛戶”，使得干部掛職變成了“一場秀”，就和組織的要求背道而馳了。

????“他山之石，可以攻玉。”掛職干部必須提高站位，嚴格要求自己，深入調(diào)查研究、學習思考，快速融入新環(huán)境，參照新觀念、觀摩新做法，努力把知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項補上去，在勇于擔當中有作為、創(chuàng)佳績。同時，相關部門也要加強對掛職干部的考核管理，讓掛職干部“實打?qū)崱狈畔律碜印⒄竞梦蛔印⒏沙鰳幼印６沤^掛職干部成為“空掛戶”，干部才能獲得成長，并推動所在部門的工作，實現(xiàn)多方共贏。